HIRE ME!
HIRE ME!
Katja Vikki – taloushallinnon muutoskyvykäs johtaja.
Autan yrityksiä yhdistämään talouden, ihmiset ja muutoksen, jotta arki toimii ja prosessit rullaavat.
Olen kokenut talousjohtaja ja muutoksissa marinoitu ammattilainen, joka on rakentanut ja uudistanut talous- ja HR-palveluita kasvuyhtiöissä, pörssiyhtiöissä ja julkisella sektorilla.
Työn ytimessäni on kolme asiaa:
– selkeä ja luotettava taloustoiminto
– hyvin toimiva arki ihmisille
– muutoskyvykkyys, joka tukee organisaation suuntaa
Mikä erottaa
minut muista?
1. Talousosaaminen, joka on testattu tulessa ja jäässä
Kokemusta kasvuyrityksistä, pörssiyhtiöistä ja julkiselta sektorilta. Taloushallinnon kokonaisuuksia on rakennettu ja johdettu tilanteissa, joissa kasvu, muutokset ja paine ovat olleet todellisia – ei vain teoriassa.
2. Muutos, joka viedään maaliin
Olen johtanut fuusioita, integraatioita ja organisaatiomuutoksia, joissa talous, prosessit, järjestelmät ja ihmiset on sovitettu yhteen. Tiedän, miten muutos tehdään hallitusti ilman, että arki pysähtyy.
3. Ihmiset osana tulosta
Yhdistän johtamiskokemuksen ja positiivisen psykologian ajattelun. Hyvinvoiva, oikein resursoitu tiimi tekee parempaa tulosta – ja sitä voidaan myös mitata.
Mitä haen juuri nyt?
Etsin rooleja, joissa talous, ihmiset ja liiketoiminta kohtaavat.
Esimerkiksi:
– CFO / talousjohtaja / talouspäällikkö
– Finance Director / Head of Finance
– Business Controller / talouden kehitysroolit
– muutos- ja integraatioprojektit (M&A, fuusiot, palvelukeskukset, uudet raportointi- ja kontrollimallit)
Pääsääntöisesti Pirkanmaa + hybridityö
!
?
!
Millaisissa tilanteissa olen ollut hyödyksi?
?
Case 1
Budjetointi uusiksi monimutkaisissa vaatimuksissa
Talousjohtajana muokkasin organisaation budjetointimallin vastaamaan uuden omistajan monimutkaisia raportointivaatimuksia, vaikka käytössä olivat hyvin alkeelliset työkalut.
Lopputulos:
– omistaja sai tarvitsemansa läpinäkyvyyden
– johto kiitti erityisesti siitä, että pystyimme vastaamaan vaatimuksiin tiukassa aikataulussa
– organisaation budjetointi selkeytyi myös sisäisesti.
Case 2
Palvelukeskuksen kehittäminen
Olin mukana rakentamassa ja johtamassa Talous- & HR -palvelukeskusta.
Lopputulos:
– prosessit yhdenmukaistuivat ja samalla resurssien käyttö tehostui
– raportoinnin luotettavuus parani
– arki asiakasorganisaatioille helpottui, kun “mistä tätä kysyisin?” -epävarmuus väheni.
Case 3
Muutosjohtaja integraatioissa
Olen vetänyt integraatioita, joissa yhdistetään eri maita, järjestelmiä ja raportointikäytäntöjä.
Fokus:
– talouden ja kontrollien varmistaminen
– ihmisten tukeminen muutoksessa
– se, että arki rullaa myös keskellä suurta muutosta.
Olen aktiivinen työelämävaikuttaja LinkedInissä:
puolen vuoden aikana postaukseni ovat keränneet yli 500 000 näyttöä ja ne on nähnyt 145 000 ammattilaista.
Haluatko tämän verkoston ja viestintäosaamisen tukemaan sun tavoitteitasi?
